PIOLET - SOMOS DEPORTISTAS. SOMOS GESTORES

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cómo trabajamos

Junto con el cliente, comenzando por conocer el entorno, con nuestra experiencia, implantamos metodología propia basada en el análisis, el diseño y puesta en marcha de acciones, junto con el seguimiento y la evaluación en la ejecución y resultados.

PROCESO DEL TRABAJO JUNTO AL CLIENTE
  • 1. Plan estratégico Club Deportivo
  • 2. Paralelismo con el deporte
  • 3. Ejemplo
1

Plan
estratégico
Club Deportivo

Inicio

Conocimiento del entorno e implantación de metodología

Análisis

Acciones

Piolet

Seguimiento

Club

Fin

1. Plan estratégico Club Deportivo

1. Plan estratégico Club Deportivo
  • 1.1 Inicio
  • 1.2 Conocimiento del entorno e implantación de metodología
  • 1.3 Análisis
  • 1.4 Acciones
  • 1.5 Seguimiento
  • 1.6 Fin
PROCESO DEL TRABAJO JUNTO AL CLIENTE
  • 1. Plan estratégico Club Deportivo
  • 2. Paralelismo con el deporte
  • 3. Ejemplo
2


Paralelismo
con el deporte

Inicio

Estudio y conocimiento del entorno Conocimiento del entorno e implantación de metodología

Planificación Análisis

Entrenamientos Acciones

Preparador Piolet

Objetivo
deportivo
Seguimiento

Deportista Club

Fin

2. Paralelismo con el deporte

2. Paralelismo con el deporte
  • 2.1 Estudio y conocimiento del entorno / Conocimiento del entorno e implantación de metodología
  • 2.2 Planificación / Análisis
  • 2.3 Entrenamiento / Acciones
  • 2.4 Objetivo deportivo / Seguimiento
PROCESO DEL TRABAJO JUNTO AL CLIENTE
  • 1. Plan estratégico Club Deportivo
  • 2. Paralelismo con el deporte
  • 3. Ejemplo
3


Ejemplo
concreto

Estudio y conocimiento del entorno / Conocimiento del entorno e implantación de metodología

Conocer internamente el club deportivo (trabajadores, socios, deportistas, etc.) desde todos los puntos de vista.

Planificación / Análisis

Detectar el problema: falta de coordinación entre las distintas secciones deportivas.
Marcar objetivo: Crear Club unificado.
Solución: elaborar plan estratégico.

Entrenamientos / Acciones

Formación para trabajar en una organización en equipo.
Marcar rumbo a seguir como club y definir objetivos por seccionespara seguir en el camino marcado.
Búsqueda de sinergias entre secciones para optimización de recursos propios.

Objetivo deportivo / Seguimiento

Optimización de recursos económicos: comparativa gastos ejercicios anteriores.
Asistencia de socios a jornadas, asambleas, etc.
Dependencia de PIOLET para alcanzar objetivo principal.

3. Ejemplo

3. Ejemplos
  • 3.1 Estudio y conocimiento del entorno / Conocimiento del entorno e implantación de metodología

    Conocer internamente el club deportivo (trabajadores, socios, deportistas, etc.) desde todos los puntos de vista.

  • 3.2 Planificación / Análisis

    Detectar el problema: falta de coordinación entre las distintas secciones deportivas. Marcar objetivo: Crear Club unificado. Solución: elaborar plan estratégico.

  • 3.3 Entrenamiento / Acciones

    Formación para trabajar en una organización en equipo. Marcar rumbo a seguir como club y definir objetivos por seccionespara seguir en el camino marcado. Búsqueda de sinergias entre secciones para optimización de recursos propios.

  • 3.4 Objetivo deportivo / Seguimiento

    Optimización de recursos económicos: comparativa gastos ejercicios anteriores. Asistencia de socios a jornadas, asambleas, etc. Dependencia de PIOLET para alcanzar objetivo principal.